AJIKA, NAWALUL (2023) PENGARUH ROTASI JABATAN, DISIPLIN KERJA DAN BEBAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN (Studi Pada PT PLN (PERSERO) UIW UP3 Lhokseumawe). S1 thesis, Universitas Malikussaleh.

	Text COVER Nawalul Ajika.pdf Download (196kB)
	Text ABSTRAK Nawalul Ajika.pdf Download (216kB)
	Text BAB 1 Nawalul Ajika.pdf Download (325kB)
	Text DAPUS Nawalul Ajika.pdf Download (260kB)
	Text Skripsi Nawalul Ajika.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh rotasi jabatan, disiplin kerja dan beban kerja terhadap produktivitas karyawan pada PT PLN (Persero) UIW UP3 Lhokseumawe. Data yang digunakan dalam penelitian adalah data primer yaitu seluruh karyawan PT PLN (Persero) UIW UP3 Lhokseumawe. Adapun teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik sampel jenuh dengan jumlah sebesar 63 responden. Metode analisis data yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan mempergunakan alat bantu Statistical Package For the Social Sciences (SPSS). Teknik analisis yang digunakan adalah analisis linear berganda. Berdasarkan hasil analisis dalam penelitian ini menyimpulkan bahwa variabel rotasi jabatan, disiplin kerja dan beban kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan Pada PT PLN (Persero) UIW UP3 Lhokseumawe. Untuk penelitian selanjutnya alangkah baiknya mempertimbangkan variabelvariabel lain yang masih erat kaitannya dengan variabel-variabel dalam penelitian ini.

Item Type:	Thesis (S1)
Subjects:	H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD61 Risk Management
Divisions:	Fakultas Ekonomi dan Bisnis > 61201 - Jurusan Manajemen
Depositing User:	NAWALUL AJIKA
Date Deposited:	24 Nov 2025 08:06
Last Modified:	24 Nov 2025 08:06
URI:	https://rama.unimal.ac.id/id/eprint/17233

Actions (login required)

View Item